DEVELOPPER LA PERFORMANCE COLLECTIVE

 
 
Copy of Copy of Untitled (27).png

CREER ET FAIRE VIVRE L’EQUIPE

Savoir recruter et faire vivre son équipe dans une optique de performance collective, c’est accepter de privilégier le potentiel sur la compétence immédiate, les soft- skills et la capacité à faire , sur les hard skills, la motivation intrinsèque sur la motivation extrinsèque, l’objectivation quantitative collective et qualitative individuelle… Pour pirater les habitudes qui trop souvent considèrent la performance collective comme la somme des performances individuelles…là où elle peut faire beaucoup plus.

OUTILLER LA PERFORMANCE COLLECTIVE

“Prétendre obtenir des résultats différents en procédant de la même manière” est la définition même de la folie pour A. Einstein ( Célèbre pirate de la physique moderne )

Ainsi pour passer d’une culture de la performance individuelle à une culture de la performance collective, on doit changer ses méthodes ses pratiques et travailler parfois avec d’autres outils.

Copy of Copy of Untitled (29).png
Copy of Copy of Untitled (30).png

INSTAURER UNE VRAIE CULTURE DU FEEDBACK

quelles que soient les pratiques , les méthodes, les outils, le trait commun des équipes qui gagnent c’est qu’elles peuvent et savent tout se dire, mais pas n’importe comment. soigner la relation même quand on a un problème à régler avec l’un de ses équipiers c’est essentiel, ça se travaille et nécessite une autorisation explicite préalable. Cultiver aussi la culture du feedback positif pour que chacun sache sur quels point forts il peut compter, cela aussi fait partie des recettes des équipes qui gagnent. Enfin libérer cette autorisation de dire ce qu’on apprécie ou ce que l’on n’apprécie pas à tout membre d’une équipe ou d’une entreprise quel que soient son grande ou sa position, c’est l’élément crucial d’une équipe qui performe et dure dans sa performance.