ALIGNER VISION, MISSION, VALEURS ET EXECUTION OPERATIONNELLE

DEFINIR LA VISION,LA MISSION, DE VOTRE ENTREPRISE OU EQUIPE

Redonner la raison sociale à votre entreprise, comprendre et faire comprendre sa raison d’être à toutes ses parties prenantes. Nous vous aidons au travers d’ateliers à (re)-trouver ce que Simon Sinek appelle le WHY dans sa théorie des Golden Circles, où il distingue les sociétés inspirantes ( celles qui disent pourquoi elles font ce qu’elles font ), des autres sociétés qui se contentent de dire ce qu’elles font.

TRAVAILLER AUTOUR DES VALEURS DE VOTRE ENTREPRISE , DE VOTRE EQUIPE

Les valeurs c’est un peu comme le sexe chez les adolescents, ceux qui en parlent le plus ne sont pas forcément ceux qui en font usage le plus fréquemment. Derrière cette maxime inspirée de Dan Ariely au sujet du big data, se cache une réalité gênante. Toute société a des valeurs qui la constitue, néanmoins les valeurs que l’ont affiche sont parfois des valeurs idéalisées ( ce que l’on aimerait être ) , parfois ( plus rarement ) des valeurs réalisées, nous les incarnons vraiment dans nos choix, nos comportements et c’et évidemment cet alignement qu’il convient de chercher . Enfin parfois, des valeurs sont plaquées au fronton d’une entreprise comme l’on met une figure de proue à un navire pour faire fuir la mauvaise fortune et l’on découvre alors comment ce tiraillement peut être nocif. Nous vous accompagnons donc autour d’ateliers autour des valeurs, et plus que la destination c’est le chemin et le débat entre les différentes parties prenantes de l’entreprise ( comex , salariés, clients, fournisseurs etc… ) qui est vertueux, car l’on découvre presque à chaque fois non seulement les points qui grippent , mais aussi certaines forces insoupçonnées.

DECLINER CETTE VISION / MISSION et ces valeurs DE MANIERE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE

Enfin s’il est important de définir mission et vision stratégique, d’être aligné sur les valeurs intrinsèques à la société, il est parfois difficile de lier ces réflexions aux actions quotidiennes. Le pilotage par les OKRs ( Objectives and Key Résults ), peut être une manière pragmatique et agile de résoudre cette équation, notamment quand elle s’accompagne de pratiques managériales, et de rituels cohérents en matière de fonctionnement collaboratif .